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银鹭集团创始人陈清渊,中国的粥王

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厦门第一”——全国文明村马塘村的领路人,他也是银鹭集团的创始人,从第一罐八宝粥到百亿银鹭帝国,他被称中国粥,他就是陈清渊。

银鹭是全国最大的罐头、饮料生产基地之一,是产值上百亿的食品业巨头。而30年前,它还只是一家小作坊式的村办罐头厂,村子还是那个落后的马塘村。如今银鹭作为一个百亿级的大企业,陈清渊让一家地处偏僻小山村的罐头小厂实现了华丽变身。从第一罐八宝粥到产值上百亿的银,闽商陈清渊30年前的村落走出,以精益求精之心,谋食品饮料天下之意,一步一脚印,完成自己的使命。

创立品牌,源自梦想

1985年,我们办了个罐头厂,取名兴华罐头厂,商标陈清渊说,之所以采标志,是因为工厂位于马塘,是当时厦门非常穷的地方。创业之始,股东们都希望借助企业让马塘的经济像奔马一样腾飞起来,这是大家的梦想。因为已被别人抢先注册商标没能注册成功。后来,陈清渊与股东们集思广益,将企业取,银来源于古代金漳浦,银同之说,鹭代表厦门鹭岛,陈清渊表示,当时的商标图案,圆圆的,像银锭,鹭的头脚从银锭上伸出来。但不难看出,这样LOGO设计,也承载了创业者们对企业未来发展的期盼,财源滚滚,展翅飞翔。

30年前,三面靠山的马塘村交通闭塞、土地贫瘠,路难行、水奇缺,人瘦马。作为马塘村历史上第一个高中毕业生,陈清渊称得上是村里的高级知识分子,也正因如此,在村民小组长改选时,担任生产队会计的陈清渊被推上了这个位置。而在那时当地流传着一句顺口溜有钱不借马塘人,有女不嫁马塘郎。穷则思变1985年的陈清渊决定改变这一切,改变马塘村的命运。

我高中毕业以后回到这个村庄,我们当时是全村最穷的一个组,也是打光棍最多的一个组,我当时许了一个愿,要有一天我们能出人头地,就一定要把全村的村民都带起来陈清渊曾回忆道。

那时,陈清渊和兄长陈清水经常在外跑运输,他看到以水果为原料的罐头加工业的产销行情看好,而马塘村恰好拥有丰富的水果资源,于是办个罐头厂的念头油然而生19856月,陈清渊带领六位青年农民以股份集资的方式,兴办了同安新圩兴华罐头厂,这也是当时同安县第一个村办企业白手起家,除了创业的激情和开始的梦想,什么都没有陈清渊说。

当时没有厂房,是用村里种蘑菇的房子来做生产车间的,甚至很多设备是自己做的,而产品主要生产荔枝、蘑菇等罐头。水是12公里外的古宅水库引进来,一800多米的进村水泥路也是自己动手修的。在工厂创立后的五年间,连台电话机都没有,而这一切都是梦想的刚刚开始。

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梦想,总是留给有准备的人

四年后,罐头厂迎来一个重大机遇1989年,一位名叫黄福华的新加坡华人回到家乡同安,在考察了同茂罐头厂后,他决定投10万美元,因为他看好罐头厂的前景,同时亦被陈清渊的勤奋和闯劲深深打动。甚至在合约还没有完全谈妥的情况下,黄福华就果断地10万美元全数打入罐头厂的账户,不久他又再投10万美元。

如果没有当年黄老先生20万美元,就没有银鹭的今天。当年20万美元,比今天1000万元还要重要陈清渊说。资金引进后,同茂罐头厂拿到了中外合资企业的正式批文,同年,同茂食品罐头有限公司正式成立。作为侨资企业,公司享受到三免四减的税收优惠政策。整合后的同茂以翻番的速度发展起来,这一时期,最成功的产品就是银鹭八宝粥。在此基础上,陈清渊逐步吸引外资,并创办了中外合资厦门同茂食品罐头有限公司、厦门兴茂矿泉水饮料有限公司、厦门银鹭食品有限公司等一系列企业2000年,陈清渊组建了厦门银鹭集团。

陈清渊,这个马塘村的高级知识分子,实现了当初的理想,他和他创办的企业,改变了这个贫瘠的小村子。

三步

十年磨一剑,银鹭每次抓到了机遇。当海水退潮的时候知道谁在游泳陈清渊不无感触地说。

银鹭可以上市,但我们不选择上市,选择比我们强的同行进行强强联合陈清渊说。

2011年,经过近两年的洽谈和沟通,银鹭最终选择了世界上最大的食品制造商雀巢作为战略合作伙伴。根据协议,银鹭、雀巢将通过合资改组原银鹭食品集团公司,改组后拥有新股东成分的银鹭食品集团公司。

一个是中国饮料工业响当当的民族品牌,一个是世界上最大的食品制造商,双方的合资合作,是迄今为止中国国内最大的股权并购案,亦成2011年度国内最受关注的财经事件之一。

1985年至今,陈清渊带领企业走过27年中,选择是一个关键词在每个经济形势最不好的时候,银鹭却可以取得最快速度的发展陈清渊说。

1989年,是银鹭得到飞跃发展的第一个转折时期外资对中国投资最没有信心的时候,我们引进了华侨资金,成立中外合资企业,由民营企业引进家乡华侨外资企业发展1990年以后,在两三年时间里,以翻番的速度增长,这是银鹭发展的第一阶段陈清渊回忆。

企业发展的第二个阶段,1998年东南亚金融危机时期在当时经济环境不好的情况下,我们制定了企业自己的方略,到2000年,银鹭提出来人才科技和名品战略,同时成立了银鹭集团,又引进了台资企业,之后以每30%40%的速度增长陈清渊说。

2011年的银鹭和雀巢合资,陈清渊将这三个阶段归纳起三步十年磨一剑,银鹭每次抓到了机遇。当海水退潮的时候知道谁在游泳陈清渊不无感触地说。

在陈清渊看来,银鹭三步曲只是一个序曲,接下来的旋律会更加动听2012年又是我们的机会,因为恰恰在这个时候,是大浪淘沙的阶段,是品牌行业整合的阶段2012年对银鹭来说带来市场前景,我觉得应该是非常乐观的形势。银鹭和雀巢有很大的互补性,我们的产品大多数在二三线城市,中国的消费潜力最大应该是在二三线城市,我觉得今后的几年,两年半可以再造一个银鹭

让陈清渊引以为豪的是,银是一个环境非常优美舒适的企就像一个公我们的工业土地利用率、我们土地产生的价值,在厦门名列前茅,进入我们园区,在路上走的看的是绿化,你在高空俯视是工厂陈清渊说。

在陈清渊看来,一个优质企业最重要的是承担社会责任,正如银鹭这个名字的含义。

银是最纯洁的颜色,白鹭是指我们厦门,同时白鹭也是喜欢在好的环境当中生活,所以从我们的商标就体现出了我们的环保观念陈清渊说一开始我们没有建污水厂的能力,我们用生物减排20年前国家没有提出节能减排,我们就有这样的思想意识

在银鹭集团,公司节能减排已成制度,工作细化责任到每个人企业应该讲究诚信,特别是做吃的,讲究良心,吃是良心工程陈清渊说。

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一如既往的闽商情怀

在银鹭人眼中,陈董心里不仅装着上万银鹭员工,不仅装着马塘村,也不仅装着厦门,还包供应原料的十数万农户,以成千上万的经销商们。

带领银鹭人一路走来的陈清渊在不断琢磨致富的新办法。比如,他看到厂里有数千名工人需要解决就餐问题,自办食堂负担重,工人们还觉得饮食单一,因此有把这个生意让给村里人来的想法。村集体出300万元盖了食堂,每年坐60万元租金,食堂的水电费、租金由厂里支付,工人们到食堂里吃饭每餐每人补2元。这样,村集体保证了收入,职工得到了实惠,工厂减轻了负担,可一举三。陈清渊在这种模式中还特别附加了一个重要条件:至少3家共同进行经营,因为陈清渊明白这个道理好事要把它办好,如1家垄断经营,缺乏竞争,结果一定是谁都不满意当年陈清渊把全村的村民都带起的信念成就了如今厦门第一

重情义,思变革

陈清渊说我们这一代人受了很多苦,所以我们更懂得珍惜。我经常告诉员工,要珍惜来之不易的成果,珍惜银鹭的名声与荣誉,更要发扬银鹭多年沉淀下来的企业精神。我总结的银鹭精神艰苦创业,诚信经。没艰苦创的毅力与信念,我们就无法坚持下;诚信经的职业操守,就难以在激烈的市场竞争中占有一席之地

陈清渊说我个人是很钦佩浙商的闯劲和粤商的敏锐的。他们身上都有许多值得去深入学习的特质。当然,在中国的几大商帮中闽商能够占有不凡地位也是有原因的。我认为我们闽商最大的特点就重情思变。重情义:在发展中我们不忘父老乡亲,与他们共成长同致富,这是饮水思源,回馈桑梓的情义。思变革:银鹭从民营企业到合资企业再到跨国集团成员,我们的每一次转型都是一次变革

在闽南,流行最广的一首歌叫《爱拼才会赢》,从某种意义上说,它也是闽爱拼敢的性格写照。银鹭品牌展示的就是闽精诚团结、敢拼善的创业精神,银鹭和世界拼技术、拼管理,和中国食品拼美味、拼质量,和自己拼良心拼责任。陈清渊认为任何追求成功、追求卓越的企业都要有拼搏的智慧与勇!

在创业最初,银鹭的股东也是穷人,在中国的社会里面,企业家很缺乏让人们了解他的机会,财富并不是天上掉下来的,银鹭集团是靠中国的改革开放发展起来的,陈清渊认为财富是社会的,他们只是滋长者。

 

 

 

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2019年4月17日 21:43
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